創業規模評估儀表板 v2.1版本 (已強化風險懲罰)

一個成功的創業，是「產品市場契合度」與「資源槓桿」的乘積，再乘上「團隊能力」與「風險」的比值。

公式核心: 規模 ≈ (PMF^α × Leverage^γ) × (Team^β / Risk^δ)

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📊 權重指數設定 (初始值與解釋)

請設定各項權重，或載入不同產業的建議值。評分範圍建議為 1.0 至 2.0 之間（確保增長）。

指數 (權重)	標準化解釋	合理標準
α (PMF)	核心放大器。產品越契合市場，帶來的增長是超線性的。	最高權重。好的 PMF 能讓所有資源的價值最大化。
γ (Leverage)	資源乘數。資金和資源投入與規模大致成正比。	中等權重 (1.0)。建議不低於 1.0。
β (Team)	執行與緩衝放大器。優秀團隊能將計畫執行到位，並提高風險管理能力。	高權重。團隊是唯一能適應混沌市場的要素。
δ (Risk)	強力懲罰項。創業失敗常因風險失控，因此風險帶來的負面影響是指數級的。	最高負權重。確保模型能篩選掉高風險、高槓桿的項目。

請為您的創業項目在以下各個維度評分，1 為最低分，10 為最高分。

痛點深度 (P1) 產品差異化 (P2) 迭代品質 (P3)

時機正確性 (L1) 人脈資本 (L2) 硬資源 (L3) 軟資源 (L4)

執行力 (T1) 核心互補性 (T2) 願景與經驗 (T3) 信任資本 (T4)

競爭強度 (R1) 外部環境與結構性風險 (R2) 公司治理與資金鍊風險 (R3)

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公司	要素	評分 (1-10)	評分邏輯解釋
Notion	PMF (高)	痛點(9), 差異化(9), 迭代(9)	核心：解決了整合混亂的深層痛點，高度客製化是極強差異化。迭代速度快且品質高（京都重生）。
	Team (高)	執行(9), 互補(8), 願景(9), 信任(9)	緩衝：創辦人能 Pivot、重寫程式碼，具備超強執行力。核心成員間信任度高，是其度過危機的關鍵。
	Leverage (中低)	時機(8), 人脈(5), 硬(4), 軟(9)	效率：早期硬資源（資金）極低（4分），但軟資源（社群、IP 價值）極高（9分），效率極高。
	Risk (低)	競爭(5), 結構(3), 治理(2)	可控：儘管面臨 Google/Microsoft 競爭，但 SaaS 結構性風險低，且內部管理極為精實（低風險）。
WeWork	PMF (中)	痛點(7), 差異化(6), 迭代(4)	虛高：靈活辦公需求確實存在，但本質是二房東，壁壘低，迭代專注於擴張而非產品優化。
	Team (極低)	執行(5), 互補(4), 願景(7), 信任(3)	缺陷：願景高，但核心問題在於公司治理和執行效率極低（信任資本僅 3分）。
	Leverage (極高)	時機(8), 人脈(9), 硬(9), 軟(5)	槓桿：Adam Neumann 人脈和軟銀注資（硬資源）極高，但效率極差。
	Risk (極高)	競爭(8), 結構(8), 治理(9)	失控：競爭激烈，結構性風險（長期租賃債務）和治理風險（CEO 私利、資金鍊）爆表（9分）。